Одна из важнейших причин появления концепции Стоимостного моделирования—это накопленное когнитивное искажение между ценообразованием, калькулированием себестоимости или стоимостью продукции для Исполнителей, Подрядчиков и Поставщиков, и управлением стоимостью проекта для Заказчика в целом. При этом часто происходит смешение понятий стоимости проекта, актива или бизнеса, который строится на таких проектах и активах. К сожалению, советская парадигма реализации строительных проектов заложила в головы большинства менеджеров и собственников желание бесконечно анализировать себестоимость работ, материалов и сопутствующих издержек проекта, не замечая ключевых аспектов стоимостного инжиниринга, системной оценки стоимости проекта в его системном отраслевом или технологическом окружении. И это, уже не говоря о финансовых аспектах управления стоимостью, об управления рисками и неопределенностью в будущем.
Эти области, которые многим кажутся гуманитарно-философским фоном проекта, сегодня решают больше, чем точный расчет стоимости работ и покупки стройматериалов. Например, стоимость проектирования не превышает 2–5% для сложных промышленных или архитектурных проектов, а строители все равно пытаются снизить стоимость проектирования и сроки строительства. При этом экономия в 1% им понятна больше, чем потеря в 15–20% от неправильной модели финансирования, от отсутствия управления рисками, от ошибочных контрактных моделей. Эти и другие аспекты мы и хотим обсудить в предлагаемом издании. Книга будет полезна как для начинающих строителей, так и для опытных менеджеров и специалистов строительной отрасли.
