Количество реализуемых проектов сегодня исчисляется сотнями тысяч. Из них строительные проекты занимают важнейшее место по объему финансирования и привлечению ресурсов. При этом доля инвестиционно-строительных проектов, реализованных в срок и в рамках бюджета, остается статистически низкой.
Главная задача этой книги — формирование навыка предварительного осмысления наилучшей модели реализации любого инвестиционно-строительного проекта, но не только с целью предвосхищения всех возможных рисков в перспективе, но и с целью выработки устойчивых навыков самостоятельного проектного мышления будущих руководителей проектов.
Сегодня многие специалисты, связанные с управлением инвестиционно-строительными проектами, приобретают свои знания или через иностранные стандарты и своды знаний, или через программы управления проектами, оптимизированные к самым различным отраслям, но только не к управлению строительными проектами.
В результате, устойчивой и адекватной методики управления инвестиционно-строительными проектами, в том числе выбора оптимального набора контрактов для конкретного инвестиционно-строительного проекта, на настоящий момент не существует.
Создать предпосылки для формирования национальной методологии управления строительными проектами — одна из стратегических целей этого издания.
Малахов Владимир Иванович
Генеральный директор ООО «Современные Технологии Генподрядного Менеджмента» — СТГМ
Член Президиума Национальной Ассоциации Инженеров-Консультантов с Строительстве — НАИКС
Квалификация:
Кандидат экономических наук
Диссертация на тему — «Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга» по специальности 08.00.05 — Экономика и управление хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), Д.212.198.01, Москва, 2005
Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration, DBA)
Программа DBA — Высшей школы корпоративного управления РАНЧиГС при Президенте РФ, 2012 год
Специализация:
- Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов,
- Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе,
- Промышленный девелопмент и инвестиционно-строительный инжиниринг.
Опыт работы:
20 лет в строительстве, в том числе:
- Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
- Исполнительный и генеральный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
- Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
- Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»;
- Директор по развитию НОУ «Московская Высшая Школа Инжиниринга»;
- Директор по инжинирингу ЧУ ГК «Росатом» Отраслевой Центр Капитального Строительства — ОЦКС.
Проекты (выборочно}:
- ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый-Уренгой.
- ООО «Стройтрансгаз-М»:
— Кахасский аллюминиевый завод, г. Саяногорск.Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область,
— Юго-Западная ТЭЦ, г. Санкт-Петербург и др.
- ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джугба-Лазаревское-Сочи.
