Практика обучения менеджменту в последние годы показывает, что складывается весьма ошибочное представление о наличии каких-то общих принципов организационного инжиниринга у компаний процессного и проектно-ориентированного типа. Кроме того, это представление приводит к весьма плачевным последствия в важнейшей области проектно-ориентированной деятельности — в строительстве. В целях формирования устойчивого представления об эффективных подходах при формировании организационных и проектных структур строительных компаний и холдингов, и предлагается данное учебное пособие.
Критическим условием создания эффективных компаний в строительном бизнесе является четкое понимание того, что, качественная оргструктура и система проектного управления — это производное от стратегического управления портфелем. Осознание качества сегодняшнего портфеля, оценка и анализ перспектив его динамики, адекватная стратегия развития бизнеса — вот ключевые источники решений по формированию эффективной системы корпоративного управления в строительстве и мер по управлению рисками нежелательных событий в будущем. Эффективная оргструктура — это безусловное осознание менеджмента портфеля проектов сегодня, завтра и в случае непредвиденных событий.
Учебное пособие будет полезно не только студентам, бакалаврам или магистрам управленческих специальностей, в т.ч. в строительстве, но и действующим топ-менеджерам, собственникам, всем тем, кто занимается стратегическим планированием своего бизнеса с перспективой сохранить его как можно дольше!
Успехов и новых достижений нашим читателям!
